Za’atari : Exposition digitale

CETTE EXPOSITION PRÉSENTE TROIS PERSPECTIVES DIFFÉRENTES SUR LA VIE DES ENFANTS
DANS LE CAMP DE ZA’ATARI.

Cinq enfants du camp ont eu l’occasion de montrer, de leur point de vue, comment la vie continue en dépit de leur situation actuelle. En partenariat avec une ONG locale, ces jeunes ont bénéficié d’une formation de photographes, et la Fondation UEFA pour l’enfance leur a fourni des appareils photo afin qu’ils puissent produire leur propre exposition de photos et la promouvoir en dehors
du camp de Za’atari.

Les aspirants photographes étaient très enthousiastes à l’idée de participer à ce projet, et pouvoir se servir d’un appareil photo a été une expérience fantastique pour eux. Ils ont été supervisés dans leurs activités par Mahmoud Hamed Al Hariri, un entraîneur de football du camp, qui a également pris quelques clichés.

Pascale Cholette, une photographe française travaillant pour la Digital Agency Future Learning, a ressenti tout le contraste entre sa liberté et celle des réfugiés, qui ne peut s’exprimer que dans les limites du camp. Se sentant prisonnière de son esprit européen et de sa culture occidentale, elle a décidé d’utiliser la lumière du désert pour libérer les jeunes de la réalité qui les entoure afin de se concentrer sur ce qu’ils sont et restent : des enfants.

Rawan Risheq, photographe jordanienne, a vécu une expérience fascinante. Elle a eu accès aux mosquées et aux foyers, et a pu visiter les centres pour jeunes et les terrains de jeux, ce qui lui a permis de comprendre comment est organisée la vie d’un réfugié et comment les Syriens se sont adaptés, après des années passées au camp. De nombreux enfants étaient heureux d’être photographiés, mais certains souriaient à peine : ils semblaient presque des adultes dans le corps d’enfants.

Rawan a rencontré de nombreuses personnes talentueuses et capturé des expressions fortes qui racontaient des histoires de survie.

Interview de Peter Gilliéron

Découvrez notre mission et nos projets en partant à la rencontre des enfants bénéficiaires.
Il reste beaucoup de défis à relever car les enfants sont les premières victimes lors de conflits tels qu’ils soient. La Fondation s’attache défendre leurs droits et à amener un changement positif dans leur vie.

La Fondation UEFA et FedEx

FedEx Express and the UEFA Foundation for Children have both participated in the opening of a new community football pitch in Cañada Real,Madrid, giving local children a safe place to play sport.This film shows the construction of the pitch and explores how powerful a tool football can be in uniting communities.

Camp de réfugiés de Za’atari en Jordanie

Un camp de réfugiés

Près de 80.000 réfugiés syriens, dont 57% sont des enfants, vivent dans le camp Za’atari dans le désert jordanien. Le camp est l’équivalent de la troisième plus grande ville de Jordanie.

La Fondation UEFA pour l’enfance, en coopération avec le Bureau du Haut Commissariat des Nations Unies pour les réfugiés (HCR) et le Projet de développement asiatique de football (AFDP), est d’aider les enfants et les jeunes de Za’atari grâce à des activités sportives, notamment le football , en leur donnant la possibilité de jouer et de rester des enfants dans une situation de guerre.

Selon le HCR, 17 ans est la durée moyenne de séjour dans un camp de réfugiés.

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Vidéo de présentation générale

La Fondation UEFA pour l’enfance est née sur l’initiative du Président de l’UEFA, Michel Platini, et de la volonté de l’UEFA de renforcer son rôle social et communautaire.

Depuis de nombreuses années, l’UEFA soutient divers programmes et actions en faveur des enfants en situation difficile. Ces actions l’ont amenée à coopérer avec plusieurs partenaires pour développer des projets en Europe et également hors de notre continent.

Pour accroître et cibler son action, l’UEFA a décidé de créer une fondation indépendante qui utilise le sport pour soutenir des projets humanitaires liés aux droits des enfants dans des domaines tels que la santé, l’éducation et l’intégration.

Le 26 mars 2014, à l’occasion du XXXVIIIe Congrès ordinaire de l’UEFA à Astana, Michel Platini a souligné la volonté de l’UEFA de permettre à un plus grand nombre de personnes de bénéficier du rôle social du football.

La chaîne humaine Tbilissi

La Fondation UEFA pour l’enfance réalise un travail impressionnant depuis avril dernier. L’année 2016 devrait apporter encore beaucoup.

La joie qui brille dans les yeux d’enfants grâce au football, voilà ce qui a marqué la première année d’existence de la Fondation UEFA pour l’enfance, lancée au printemps 2015 avec l’objectif d’utiliser le jeu pour aider les enfants et sauvegarder leurs droits.

La Fondation, qui incarne le souhait de l’UEFA d’être un acteur dans la société, utilise le football à cet effet depuis le mois d’avril dernier et a déjà été remarquée pour la qualité de son travail. Une grande quantité de projets sont prévus en 2016 pour apporter encore plus de bonheur à la jeunesse d’Europe et d’ailleurs.

La chaîne humaine Tbilissi: le making off

La Fondation UEFA pour l’enfance réalise un travail impressionnant depuis avril dernier. L’année 2016 devrait apporter encore beaucoup.

La joie qui brille dans les yeux d’enfants grâce au football, voilà ce qui a marqué la première année d’existence de la Fondation UEFA pour l’enfance, lancée au printemps 2015 avec l’objectif d’utiliser le jeu pour aider les enfants et sauvegarder leurs droits.

La Fondation, qui incarne le souhait de l’UEFA d’être un acteur dans la société, utilise le football à cet effet depuis le mois d’avril dernier et a déjà été remarquée pour la qualité de son travail. Une grande quantité de projets sont prévus en 2016 pour apporter encore plus de bonheur à la jeunesse d’Europe et d’ailleurs.

Dominique Blanc

Dominique Blanc, président de l’Association Suisse de Football (ASF), est né le 5 décembre 1949.

Après son apprentissage, Dominique Blanc obtient la maîtrise fédérale d’agent de commerce.

Enseignant durant 8 ans pour des diplômes supérieurs, puis expert fédéral durant 17 ans, il quittera le monde académique pour le domaine commercial.

D’abord directeur général et d’export en France et en Espagne pour des entreprises suisses, il se lancera ensuite comme entrepreneur indépendant dans le commerce des matériaux de construction.

Dominique Blanc connaît très bien le football suisse d’abord en tant que jeune joueur, puis il gravira les échelons dans l’arbitrage jusqu’en 1ère ligue.

Depuis 1981, il est instructeur d’arbitres et inspecteur de l’ASF. Après huit ans passés à la tête de l’Association cantonale vaudoise de football (de 2007 à 2015), le vaudois présidera la Ligue amateur de l’ASF.

Quatre ans plus tard, en mai 2019, il est élu président de l’Association Suisse de Football (ASF).

Dr Sándor Csányi

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Sándor Csányi (né le 20 mars 1953) – Il est marié et a cinq enfants

Sándor Csányi a suivi des études universitaires spécialisées en finance, qu’il a achevées par un doctorat. Devenu expert-comptable, il a assumé différentes fonctions auprès des institutions du gouvernement hongrois. Depuis 1992, il occupe le poste de président et directeur général de OTP Bank.

En 2005, Sándor Csányi a utilisé sa fortune personnelle pour créer la fondation Csányi pour l’enfance qui apporte son appui à quelque 270 enfants présélectionnés, qu’elle soutient dans leur formation dès l’âge de 10 ans et jusqu’à leur sortie de l’université.

Sándor Csányi préside aussi le conseil d’administration de la Fondation Prima Primissima, dont les prix annuels, décernés dans différentes catégories, notamment le sport, les beaux-arts, la littérature, le cinéma et le théâtre, les sciences, l’éducation, l’architecture, la presse, l’art folklorique, l’éducation publique et la musique, comptent parmi les plus prestigieux et les plus convoités de Hongrie.

À partir de 1995, il a assumé les fonctions de vice-président du Service de secours international pour l’enfance, l’une des principales ONG caritatives de Hongrie, dont le but est d’améliorer le bien-être et les perspectives d’avenir d’enfants en situation de handicap et ayant des difficultés d’apprentissage, ainsi que d’orphelins et d’autres enfants défavorisés.

En juillet 2010, Sándor Csányi a été élu président de la Fédération hongroise de football (MLSZ) par près de 100 % des délégués votants. Depuis 2013, il œuvre en qualité de premier vice-président de la Commission des associations nationales de l’UEFA.

Norman Darmanin Demajo

Photo portrait de Norman Darmanin Demajo

Norman Darmanin Demajo est né à Naxxar (Malte), le 19 avril 1952. Il est marié et père de trois enfants. Il a étudié la comptabilité et la gestion d’entreprise dans son pays natal et à la London School of Accountancy. Il est propriétaire et directeur général de NDD Ltd, un cabinet d’audit et de conseil basé à Swieqi (Malte), et de différentes autres entreprises. En 2002, il a ajouté à son portefeuille Luxol Sport Club Ltd, société de management du sport et complexe sportif. En 2002, Norman Darmanin Demajo fonde Time2Think Organisation, une fondation caritative qui réunit des formateurs, des intervenants et des consultants indépendants désireux de partager leurs connaissances et leur expérience personnelle en vue de promouvoir la créativité, l’ouverture d’esprit, l’innovation, la compétitivité et la productivité. Norman Darmanin Demajo est engagé dans le monde du football depuis 1968. Il a remporté trois titres en championnat et trois éditions de la Coupe de Malte en neuf saisons au Valletta FC, entre 1973 et 1982. Il a également joué en équipe amateur au niveau international et a porté les couleurs de son pays en 1975/76. Il a raccroché les crampons en 1990, à l’âge de 38 ans, alors qu’il évoluait au St Andrews FC.

Il a aussi été membre du conseil de l’Association de football de Malte (MFA) puis président (2010-2019).  Il est également Premier vice-président de la Commission du fair-play et de la responsabilité sociale de l’UEFA.

Margarita Louis-Dreyfus

Photo portrait de Margarita Louis-Dreyfus

Margarita Louis-Dreyfus est née à Saint-Pétersbourg et réside aujourd’hui en Suisse. Elle est mère de trois fils et deux filles.

Margarita Louis-Dreyfus a passé son enfance en Russie. Elle a étudié à l’École de commerce de Saint-Pétersbourg, où elle a obtenu un diplôme en économie en 1981, avant d’occuper plusieurs postes dans les domaines de la comptabilité, de la vente et du marketing.

En 1992, elle épouse Robert Louis-Dreyfus, dont elle est veuve depuis 2009.

Membre du Conseil de surveillance de Louis Dreyfus Holding B.V. dès septembre 2007, elle occupe la présidence de cet organe depuis mars 2011. Elle est également membre du Conseil de surveillance de Louis Dreyfus Commodities Holdings B.V. depuis avril 2011 et a été nommée présidente adjointe de la société en 2013.

Elle a créé et préside la Fondation d’entreprise Louis Dreyfus, située à Paris. Cette fondation a pour objectif de contribuer à réduire la faim et la pauvreté en apportant des solutions durables aux petits agriculteurs.

José Manuel Durão Barroso

Photo portrait de José Manuel Durão Barroso

José Manuel Durão Barroso (né en 1956) a été président de la Commission européenne (2004-14), Premier ministre du Portugal (2002-04), ministre des Affaires étrangères du Portugal (1992-95), secrétaire d’État aux Affaires étrangères et à la Coopération du Portugal (1987-92), et secrétaire d’État au ministère des Affaires intérieures du Portugal (1985-87).

Il est diplômé en droit de l’université de Lisbonne ; il a obtenu un diplôme en études européennes à l’Institut universitaire d’études européennes de l’université de Genève ; et il est titulaire d’une maîtrise en sciences politiques de la faculté des sciences économiques et sociales de l’université de Genève.

Il a travaillé en tant qu’assistant à la faculté de droit de l’université de Lisbonne, assistant au département des sciences politiques de l’université de Genève et professeur invité au Department of Government et à la School of Foreign Service de l’université de Georgetown (Washington DC).

Il a également occupé la fonction de directeur du département des relations internationales de l’université Lusíada de Lisbonne. Il a été l’un des fondateurs de l’AUROP, association universitaire portugaise d’études européennes.

Il est l’auteur de nombreuses publications dans le domaine des sciences politiques, des relations internationales et des études européennes. Il a reçu beaucoup de distinctions officielles, parmi lesquelles le Grand Collier de l’ordre de l’Infante D. Henrique et la Grand-Croix de l’ordre militaire du Christ du Portugal. ll est à présent professeur invité de politique économique internationale à la Woodrow Wilson School of Public and International Affairs de l’université de Princeton.

Il est également professeur invité à l’université catholique du Portugal, à Lisbonne et professeur invité à l’Institut de hautes études internationales et du développement de Genève, ainsi qu’à l’université de Genève.

Structure et organisation

Structure et organisation de la Fondation UEFA pour l’enfance

La Fondation UEFA pour l’enfance, organe d’utilité publique régi par le droit suisse, a été officiellement constituée en janvier 2015 par la signature de l’Acte constitutif. Son patrimoine est affecté au but de la Fondation, à savoir la protection de l’enfance, telle que définie par la Convention de l’ONU relative aux droits de l’enfant.

La Fondation UEFA pour l’enfance est constituée par le Conseil de Fondation, l’Organe de révision et le Secrétariat de Fondation.

Le Conseil de Fondation

EST L’ORGANE DÉCISIONNEL

Il se compose de cinq à quinze membres physiques ou représentant des personnes morales, qui travaillent en principe à titre bénévole. La durée administrative du mandat est de quatre ans renouvelables, l’un des membres étant élu président pour la même durée.

Les compétences du Conseil de Fondation sont notamment d’édicter le règlement sur le fonctionnement et la gestion de la Fondation, de définir les stratégies générales d’action ainsi que de valider les projets dans le respect du but de la Fondation. Le Conseil de Fondation se réunit deux fois par an.

L’organe de révision

EST NOMMÉ PAR LE CONSEIL DE FONDATION


L’Organe de révision est externe et indépendant. Il est chargé de vérifier les comptes de la Fondation et de soumettre un rapport annuel détaillé au Conseil de Fondation. Il doit également informer l’autorité de surveillance – organe public suisse qui veille à ce que les biens des fondations soient employés conformément à leur destination – s’il venait à découvrir des manquements concernant la gestion.

Le secrétariat de fondation

EST EN CHARGE DES ACTIVITÉS OPÉRATIONNELLES

Il prend ses décisions conformément aux dispositions des Statuts de la Fondation UEFA pour l'enfance et du Règlement relatif à l’organisation de la Fondation ainsi qu’aux instructions du Conseil de Fondation.

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Cyril Pellevat
tania
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Liens Utiles

Ethics Code

Code d’éthique

01

DROITS DE L'ENFANT

La Fondation contribue à la promotion des Droits fondamentaux de l’enfant tels que reconnus et exprimés dans les Conventions internationales en faveur des enfants, en application du principe selon lequel l'enfant est une personne à part entière, a des droits et peut les revendiquer.

02

PARTICIPATION

La Fondation conçoit, organise et gère toutes ses actions en favorisant l’écoute et la prise en compte des besoins des bénéficiaires de ses projets, notamment dans la formulation de leurs besoins et la définition des solutions.

03

AUTONOMIE

La Fondation veille à ce que ses projets n’entraînent pas de relation de dépendance de la part de leurs bénéficiaires, veillant au contraire à leur donner les outils leur permettant de se prendre en charge de manière autonome.

04

DÉVELOPPEMENT DURABLE

La Fondation conçoit ses projets et programmes de telle sorte qu’ils produisent encore leurs effets après leur achèvement, dans le respect de l’environnement et des conditions de travail.

05

PARTENARIAT

La Fondation s’engage, dans la mesure du possible, à favoriser les synergies avec les partenaires locaux, telles que les autorités, les entreprises, les organisations de la société civile ou les associations locales.

06

SOLIDARITÉ ET PARTAGE

La Fondation applique et promeut les valeurs de solidarité et de partage, dans un esprit de coopération désintéressée.

07

RESPECT

La Fondation veille en tout temps à respecter les croyances, traditions et coutumes des pays où elle est active, et à ne pratiquer aucun type de discriminitation, notamment basée sur le genre, les croyances religieuses, l’appartenance politique ou la condition sociale.

08

ÉGALITÉ DES GENRES

Les ONG actives dans le secteur de la coopération au développement constatent que les femmes et les hommes ne bénéficient pas des mêmes chances et des mêmes droits. Elles orientent donc leurs programmes en vue de la promotion et de l’autonomisation des femmes.

09

EFFICACITÉ

Afin de garantir l’affectation optimale de ses ressources aux causes qu’elle défend, la Fondation évalue en permanence l’efficacité de ses projets et de sa gestion et y apporte en continu toutes les améliorations en son pouvoir.

10

INDÉPENDANCE ET PROBITÉ

La Fondation agit de façon équitable et impartiale. Elle garantit que son action est indépendante des opinions politiques et ne présente aucun conflit d'intérêts. Elle refuse également tout don de la part de donateurs dont l’activité n’est pas conforme aux objectifs et aux valeurs qu’elle défend, en particulier les principes relatifs au travail des enfants. En outre, elle rejette toute forme de corruption.

11

TRANSPARENCE

La Fondation rend compte de son activité aux bailleurs de fonds, aux commanditaires, aux parties prenantes ainsi qu’au public. Elle fait preuve de transparence sur la provenance de ses fonds et leur utilisation.

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